Setiap perusahaan memiliki cara kerja yang berbeda namun untuk mencapai satu tujuan yang sama, yaitu keberhasilan bisnis. Dalam rangka mewujudkan keberhasilan, banyak hal yang perlu dilakukan dan salah satunya adalah dengan mengimplementasikan talent development.  Pengembangan talenta dapat dijadikan investasi jangka panjang yang memberikan berbagai manfaat untuk perusahaan dengan menyediakan karyawan yang berkualitas, memiliki performa yang baik, serta kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan dalam lingkungan bisnis. Namun, sebelum mengaplikasikan program ini, Anda perlu mengetahui apa itu talent development dan berbagai informasi terkait. Maka dari itu, simak artikel di bawah ini untuk menjawab rasa ingin tahu Anda terkait talent development!

Apa yang Dimaksud Dengan Talent Development?

Talent development adalah proses untuk mengembangkan potensi yang dimiliki karyawan dalam perusahaan guna bisa mencapai performa yang lebih maksimal, sehingga dapat berkontribusi lebih efektif terhadap tujuan perusahaan. Pengembangan talenta mencakup semua aktivitas perusahaan yang mendukung pembelajaran dan pertumbuhan karyawan. Pengembangan bakat yang sukses melibatkan proses dan program yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan seiring dengan tujuan dan kebutuhan anggota tim. 

Apa Saja Tahapan Program Pengembangan Talenta?

Umumnya, program pengembangan talenta terdiri dari beberapa tahap yang dibuat secara khusus untuk membantu karyawan mencapai potensi mereka yang maksimal. Selain itu, program ini juga dibuat guna mengembangkan keterampilan serta kompetensi yang relevan dengan tujuan perusahan. Berikut adalah beberapa tahapan pengembangan talenta: 

Menentukan Tujuan Perusahaan

Tahap pertama dalam talent development program adalah menentukan tujuan perusahaan. Anda perlu menentukan strategi bisnis secara keseluruhan, tujuan jangka menengah dan jangka panjang, serta keterampilan apa yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Tahap ini akan membantu Anda untuk menentukan strategi yang jelas guna memastikan Anda berinvestasi dalam inisiatif yang tepat. 

Menentukan Kebutuhan dan Peluang 

Selanjutnya adalah proses yang melibatkan pelaksanaan analisis kebutuhan pelatihan, untuk mengidentifikasi area pembelajaran dan pengembangan yang harus difokuskan. Hal ini akan membantu Anda memahami keterampilan apa yang kurang dan aspek pengembangan mana yang memerlukan perhatian lebih. Anda  bisa menggunakan survei dan wawancara untuk mengidentifikasi keterampilan serta kebutuhan karyawan. 

Merancang Program Pengembangan Talenta

Setelah melakukan semua penelitian dan menentukan tujuan serta strategi perusahaan, selanjutnya adalah merancang talent development framework. Hal ini artinya memutuskan apa yang akan Anda ajarkan, bagaimana cara mengajarkannya, dan alat serta sumber daya apa yang akan diperlukan. Tahapan ini mungkin adalah yang paling penting, jadi pastikan Anda meluangkan waktu untuk mempertimbangkan semua opsi dan merancang program pelatihan karyawan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 

Memfasilitasi Mentoring & Coaching 

Program pengembangan talenta adalah program yang melampaui pelatihan formal serta mempertimbangkan kebutuhan dan gaya belajar semua karyawan. Pertimbangkan untuk menggunakan berbagai metode pengembangan talenta seperti pembelajaran di tempat kerja, program bimbingan, pembinaan kinerja, pembelajaran elektronik, pembelajaran mandiri, atau pendampingan rekan. 

Strategi Apa Saja yang Dilakukan Oleh Perusahaan Dalam Pengembangan Talent Karyawan Berkompeten?

Perusahaan perlu mengadopsi strategi serta pendekatan yang berkonsentrasi pada pengembangan potensi individu, meningkatkan keterampilan, serta pengetahuan mereka untuk menghasilkan talenta karyawan yang berkompeten. Berikut adalah beberapa strategi pengembangan talenta karyawan yang bisa dilakukan perusahaan: 

Mengidentifikasi Kesenjangan Keterampilan 

Anda perlu mempertimbangkan kebutuhan mendesak dan tujuan jangka panjang perusahaan, peran serta keterampilan apa yang dibutuhkan untuk mencapainya, apakah anggota tim saat ini cukup untuk peran tersebut. Selain itu, Anda perlu mempertimbangkan apakah mereka memiliki pengalaman yang tepat. Dalam hal mengisi kesenjangan keterampilan, perekrutan merupakan pilihan yang jelas, tetapi penting juga untuk melihat ke dalam tim Anda sendiri.

Mengenali Karyawan 

Saat Anda cukup beruntung memiliki anggota tim yang bersemangat mempelajari keterampilan baru dan berkembang di perusahaan Anda, pastikan mereka menerima validasi. Menunjukkan apresiasi secara teratur merupakan aspek penting untuk meningkatkan dampak validasi. Karyawan yang sering mendapatkan apresiasi mempunyai kemungkinan lebih tinggi untuk tetap berada dalam perusahaan dibandingkan dengan karyawan yang tidak pernah diapresiasi. 

Mengumpulkan dan Mengimplementasikan Feedback

Komunikasi antara anggota tim dan kepemimpinan sangat penting, dan bagaimana perusahaan memfasilitasi komunikasi itu juga sama pentingnya. Karyawan lebih cenderung jujur saat mereka memberikan umpan balik secara anonim dalam sebuah survei, dibandingkan saat mendiskusikan secara langsung dengan pimpinan mereka. Jika tidak mendapatkan feedback yang jujur, Anda tidak akan tahu apa konsensus dari program pengembangan talenta Anda. 

Membangun Pengembangan Dalam Siklus Hidup Karyawan

Siklus hidup karyawan mencerminkan tahapan yang dilalui oleh individu selama mereka dalam perusahaan. Staf HR, manajer, dan pemimpin lainnya dapat menggunakan kerangka kerja ini sebagai panduan untuk melibatkan karyawan dan memaksimalkan kinerja mereka. Pengembangan merupakan komponen kunci dari siklus hidup karyawan, membawa karyawan serta organisasi ke arah baru. Reputasi untuk pengembangan talenta sangat membantu saat mencoba menarik dan mempertahankan bakat terbaik, dan mengembangkan karyawan baru harus menjadi tujuan utama dari proses orientasi.

Bagaimana Cara Menyusun Talent Development Program?

Menyusun talent development program bukanlah sebuah proses yang mudah. Dalam membangun program ini agar menjadi efektif, dibutuhkan proses yang kompleks dan strategis untuk memastikan pengembangan potensi setiap karyawan secara sistematis dan terarah. Berikut adalah cara yang dapat dilakukan perusahaan dalam menyusun talent development program: 

Kenali Tujuan dan Kebutuhan Organisasi

Cara pertama yang bisa Anda lakukan adalah dengan mengenali tujuan strategis perusahaan serta kompetensi dan kemampuan kritis yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Selain itu, Anda bisa melakukan analisis kesenjangan keterampilan di antara karyawan untuk mengidentifikasi berbagai bidang yang memerlukan talent development. 

Memilih Peserta dan Target Audiens

Selanjutnya, Anda perlu menentukan siapa yang perlu mengikuti program ini serta mengidentifikasi karyawan yang memiliki potensi dan berdedikasi untuk mengembangkan diri mereka. Program pengembangan talenta dapat disesuaikan untuk seluruh perusahaan, kelompok, atau individu yang memenuhi beberapa kriteria tertentu. 

Menentukan Pihak yang Mengelola Program

Memilih tim yang akan bertanggung jawab atas pelaksanaan program merupakan salah satu langkah penting. Tim harus terdiri dari beberapa individu yang memiliki pengalaman dalam pengembangan SDM, infrastruktur pelatihan, mentor, serta pemimpin yang akan mendukung program ini. Program pengembangan talenta perlu dilakukan secara sistematis dan teratur, sehingga pastikan untuk mengatur jadwal, lokasi, serta fasilitas yang sesuai dengan setiap kegiatan. 

Berinvestasi Dalam Sistem dan Peralatan Terbaik

Engagement sangat penting dalam keberhasilan program pengembangan talenta. Sehingga untuk memastikan manajemen yang baik dan sukses, maka Anda perlu berinvestasi dalam sistem komunikasi internal, serta performance management dan software analitik. Pastikan bahwa sistem ini dapat diintegrasikan dengan sistem yang ada serta karyawan memiliki akses ke informasi yang dihasilkan perusahaan dan dapat berpartisipasi secara aktif. 

Permudah Program Pengembangan Talenta Bersama Phincon

Talent development adalah program yang bisa digunakan sebagai investasi jangka panjang untuk perusahaan. Dengan program ini, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan memberdayakan karyawan agar bisa memaksimalkan potensi mereka. Tidak hanya itu, program pengembangan talenta juga berfungsi untuk meningkatkan keterikatan dan retensi karyawan yang berpotensial bagi perusahaan. Sebagai anak perusahaan dari Phintraco Group yang bergerak dalam bidang konsultasi dan layanan IT, PhinCon menyediakan solusi talent management system dari Entomo yang berfokus pada talent experience. Bersama PhinCon, Anda dapat merasakan kemudahan dan berbagai manfaat lainnya dalam program pengembangan talenta. 

Skill-gap Led Talent Development

Solusi talent management system membantu perusahaan Anda menilai kesenjangan keterampilan dan mengembangkan talenta untuk peran saat ini dan di masa depan. Talent development yang dipimpin oleh skill gap merupakan pendekatan pengembangan talenta yang berfokus untuk mengidentifikasi dan mengatasi kesenjangan keterampilan tertentu dalam perusahaan. 

Internal Talent Mobility

Solusi ini memungkinkan pasar bakat internal dan mobilitas yang mudah. Mobilitas bakat internal merupakan bagian penting dari pengembangan talenta yang mengacu pada pergerakan serta perkembangan karyawan. Hal ini melibatkan pemberian kesempatan bagi karyawan dalam mengambil peran, tanggung jawab, posisi baru, serta memungkinkan mereka untuk berkembang dan memajukan karier mereka di perusahaan. 

Tailor-made Learning Recommendation

Selain itu, solusi talent management dari Entomo menawarkan program pembelajaran untuk karyawan yang selaras dengan jalur pengembangan karir mereka masing-masing. Pembelajaran yang dirancang khusus dalam pengembangan talenta melibatkan penyediaan kesempatan belajar yang disesuaikan untuk masing-masing karyawan berdasarkan kebutuhan, tujuan, dan preferensi mereka. Hal ini menciptakan pengalaman belajar yang selaras dengan kesenjangan keterampilan unik, aspirasi karir, dan kebutuhan pengembangan masing-masing karyawan.

Untuk informasi lebih lanjut terkait solusi talent management system, hubungi marketing@phintraco.com.